施工合同心得最新（精选3篇）
施工合同心得最新 篇1
随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。
在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。
现在我以自已在工程合同管理及招标中的实践，来和大家探讨一下这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。
目前在建安工程方面大至存在以下几种形式：
(1)据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是：①、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高;②、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰;③、在合同履行过程中，双方一旦出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点：①、招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。
(2)合同造价一次包死的类型：一般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点：①、施工单位承担的.风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队;②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。此类合同的优点是：①、双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。
(3)除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为第二种模式的合理补充。此类合同的优点是：①、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价;②、这种合同模式下双方风险共担，有利与双方合作关系的建立。对一些较大型的项目比较适用，如多层住宅楼、小高层住宅楼等，可采用钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。
(4)装饰工程我做的较少，没有太多的经验。与同行人员交流时，普遍感觉太黑暗了，管理起来真的是很伤脑筋。这也是相关的施工行业信用严重缺失的体现。对刚进入市场的施工单位来说，也可以说是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。装饰工程主材从总量上看类型很多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。在一般的专业店里配套的产品都比较全，比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。一个比较大型的工程，甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。在一些中心城市出现了综合性的装饰材料超市，价格透明度很高，信誉也很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价，相应的甲方采购风险大大降低，质量、售后服务也有保证。
以上各种确定合同价的模式，很难说哪一种更好一些。应该按具体工程的类别、大小、特点清来确定哪一个模式的合同更适用于该工程。
施工合同心得最新 篇2
我服从公司的安排，承接担任了由X集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，的体会，也是我的改变，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来。合作的概念非常大，但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必须的。与总包的合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必须的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
20年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
施工合同心得最新 篇3
甲方：
乙方：
依据《中华人民共和国合同法》,《中华人民共和国建筑法》和其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。 杨勇刚 .(以下简称甲方)与 武汉科恩克科技发展有限公司 (以下简称乙方)签订的《 东岗镇全民健身中心运动场施工合同 》(以下称合同);甲、乙双方共同协商就施工事项协商一致，为明确双方义务和责任，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点： 河南省林州市东岗镇
工程内容： 跑道、篮球场等工程
1、透气型塑胶跑道(国标13mm)包工包料价格为：元/㎡(不含税金)，面积约为 20xx ㎡(以实际施工面积据实结算)，规格为 13 mm。合计总金额为：￥： 156000 (人民币大写 壹拾伍万陆仟元整 )。
2、4mm硅pu球场包工包料价格 81 元/㎡(不含税金)，面积约为 600 ㎡(以实际施工面积据实结算)，规格为 4 mm。合计总金额为：￥： 48600 (人民币大写 肆万捌仟陆佰元整 )。
3、以上价格由材料费、施工费、运费、机具费等组成(不含税金)。
4、工程质量必须达到相关产品国家标准，否则不予验收。
二、 施工方式
工期定为 10 天(不包括阴雨天及养护)，20xx年5月25日前必须完工。
三、甲乙双方的责任
1、甲乙双方必须完全履行本合同，否则，应承担相应的违约责任。
2、负责对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。
3、甲方须提供工程施工的水电等必要条件，若临时更改施工方案需提前通知乙方，且由此造成的成本上升和工期延长，乙方不承担相关责任。
4、按本合同约定，向乙方支付工程款项。
5、统筹安排、协调解决乙方施工人员生活临时设施、用电、用水等。
6、由于甲方责任导致未能按原协议工期进度进行，而造成增加进、退场、误工费用，甲方应予以补偿。
7、在乙方进场前，甲方负责将施工现场清理干净。
8、乙方在现场施工时，必须接受甲方现场管理人员质量、进度、工期的管理。 按时提供人员、材料、设备进场，做好施工期间各项管理工作。
9、乙方应安全文明施工。依据安全施工的法律、法规及规范标准，采取一切有效的安全措施，杜绝安全事故的发生，如因乙方的原因造成的自身及第三者安全事故的一切责任由乙方承担，包括一切经济、法律责任。
10、遵守有关管理部门对施工现场的进出交通，环境卫生，施工噪音等有关规定。 保证施工现场整洁，符合文明施工的有关规定。工程交工之前达到现场清洁的要求。
11、积极主动地做好工程质量管理，严禁弄虚作假，偷工减料行为，做到清正廉洁，优质高效。
12、按规定和标准组织施工，严格把好质量关，并对铺装工程质量负责。
13、施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器材等损失均由乙方负责承担。
14、按甲方统一规划堆放材料、机具。
四、竣工验收
(1) 以下情况中，视为验收合格。
1.1、 验收工作：乙方完工通知甲方，2日内进行验收，逾期未验收则视为默认验收合格。
1.2、 在未办理完成验收工作的情况下，甲方投入使用所造成的质量问题与乙方无关。
(2)验收依据：按国家标准验收。
五、质量承诺及售后服务
1、 本项目乙方将提供终身售后服务，在场地的正常使用期限内，乙方在接到维修申请后，24小时内响应。
2、 本项目乙方将提供一年的免费售后服务。自本项目验收合格后的一年内，因基础原因造成跑道起鼓、脱层损坏的非质量问题与乙方无关;若属使用过程中的人为损坏，需乙方上门维修，乙方收取材料及相关管理施工费用。
六、付款方式
1、合同签订后，材料到场付总金额的。￥：(大写：叁佰捌拾元整 )，施工开始后按进度每2个有效工作日付款一次。
2、工程竣工后，按实际施工面积付至总金额的 % 写： 壹拾玖万肆仟叁佰柒拾元整 );
3、剩余 ，工程竣工后 1年 内付清。
七、工程款项的支付和结算
八、其他
本合同及其附件用中文书写，本合同壹式贰份双方各执壹份，经双方签字盖
章后即产生法律效力。未尽事宜，协商解决;协商无法解决的，可提交工程建设方当地法院仲裁。本合同自质保期满后，甲方所有工程款结清后自动解除。
甲方： 乙方：
签约代表： 签约代表：
签章： 签章：
电话:电话：
日期： 年月 日 日期： 年月 日