部部门岗位职责（精选23篇）
生产部部门岗位职责 篇1
主要职能:
1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;
7.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平?综合生产能力,合理安排生产作业时间,平?用电、节约能源;
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;
16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
生产部部门岗位职责 篇2
负责组织建立健全公司安全管理、生产统筹、技术监督、安全管理、备件采购及科技创新等相关制度，负责各类制度的审核工作。
1.制定本部门工作计划，员工职责分配和考核管理;制定部门年度、月度及各项工作计划，并监督实施。负责年度预算及资金计划的制定、审核及落实，负责对区域公司所属风电场生产经营考核指标的设定和考核。
2.组织建立公司年度安全生产目标，并负责对安全生产目标进行分解和落实，同时负责组织全公司各级领导、各部门签订安全生产责任书;组织月度、重大节日及季节性安全检查工作，监督隐患整改落实情况;贯彻、落实公司安委会的一切决议并组织实施综合应急预案的演练和各类安全宣传活动;组织月度安全生产会，协调解决安全生产工作中遇到的各类问题。
3.生产管理工作的组织、监督和考核，对风电场全年生产计划的完成情况进行监督和考核，并分析实际工作与计划目标的偏差原因，及时进行纠正;并与业务单位进行充分沟通;负责生产运行过程的控制和管理，组织设备大型维修、更新改造计划的审核，并监督实施;组织生产设施设备防护、维护、检修过程的质量控制和方案审定管理;组织科技创新工作和减排工作的部署及安排，协调解决工作中遇到的问题。
生产部部门岗位职责 篇3
1.积极参加培训学习，热爱本岗位工作，努力钻研业务，提高工作技能。做到以公司利益为重，爱护公司财产。
2.设备操作人员必须持操作证方能上岗，且只能操作操作证规定范围内的设备。
（操作证的管理按《人力资源提供及培训控制程序》执行）。
3.设备操作人员必须掌握所操作设备的操作规程和使用说明书，严格执行公司的设备操作规程及其细则规定。任何人不得以任何理由拆掉或放宽设备的安全保护装置。
4.设备使用前，严格按使用前各项检查要求进行检查、试运行，确认正常后方可使用。
5.做好设备的日常维护与保养，如防尘、防潮、防盗、防火、防冻、清洁等。日常保养要填写记录并定期报送设备动力部。
6.要维护设备及周围的清洁与环保。保证设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁。设备台面、油漆面不允许放置无关的物品。
7.做好设备的润滑工作。做到设备润滑“五定”要求，并做好记录。
8.当操作的.设备出现异常时，应立即向直接上级和/或设备动力部汇报。紧急时能够越级汇报。并填写《异常事故通知单》上报。
9.向上级部门提出有关设备管理的合理化建议。
10.按时、认真完成上级领导交办的其它工作。
11.操作设备时，严禁吸烟。酒后严禁操作设备（酒后上班按公司的制度、规定处理）。
12.因违反设备操作规程和使用说明书要求，造成不良影响或经济损失时，将追究经济责任。
生产部部门岗位职责 篇4
一、厂长(经理)工作责任制度
□职务
1.认真实施国家方针、政策、法令、上级主管机关指示和职员代表大会决议。
2.领导编制工厂长远发展计划，审定年度生产经营综累计划，提出各个时期工厂奋斗目标和中心工作及重大方法方案，使企业不停增强活力，开拓前进。
3.加强生产经营管理，不停提升企业管理素质，确保全方面完成任期责任目标和年度方针目标，不停提升企业经济效益。
4.领导全厂进行技术革新，搞好企业挖潜、革新、改造和新品开发，不停提升企业技术素质，努力赶超中国外优异水平。
5.实施全方面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”方针，确保产品质量稳定提升，满足用户需求，不停争创名牌，主动扩大产品出口。
6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不停改善劳动条件，确保安全文明生产。
7.加强职员文化技术教育，促进知识更新，不停提升工厂人才素质。
8.坚持“用人唯贤”方针，正确落实实施国家干部政策，正确使用选拔和培养干部。
9.落实“各尽所能，按劳分配”标准，正确地处理国家、集体及职员三者利益关系，使职员收入逐年增加，集体福利条件不停改善。
10.负责搞好和厂职代会关系，充足发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门主动作用。
11.定时向职员代表大会汇报工作，征求意见，自觉接收监督。
12.主持行政全方面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以立即研究处理。
13.确保国家财产和集体财产不受侵犯。
14.坚持“一支笔”批钱标准，按财务制度要求，负责审批工厂费用开支。
□职权
1.对工厂整个生产经营工作有决议指挥权，对紧急重大问题，有临机处理权。
2.有对厂级副职人选提名报审和中层行政干部任免权。
3.按国家和企业要求，有权对职员进行奖惩。
4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物不合理摊派。
5.在要求范围内，有权自主使用企业多种资金、人员和物资。
6.有权签发厂内相关行政文件和工作汇报，签署多种技术经济协议或协议。
7.依据上级和职代会相关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。
8.有权合理使用按要求提取厂长基金。
□职责
1.对违反国家方针、政策、法令、要求和职代会决议负责。
2.对因为决议失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
3.对未能达成任期目标和年度方针目标负责。
4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
5.对工厂发生重大设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
7.对事前未作充足调查和可行性分析而草率签署技术经济协议或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
8.对职员收入水平下降负责。
二、生产管理部门经济责任制考评表
三、生产调度部门责任人工作责任制度
□职务
1.在生产副厂长领导下，落实上级相关生产方面方针、政策，依据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检验、落实和考评。
2.依据新产品试制计划和生产技术准备综累计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检验落实。
3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定时召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检验，对生产过程中出现问题，立即协调平衡，搞好均衡生产。
4.负责生产管理制度起草和修订工作，并督促落实实施。
5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定时组织抽查、盘点。
6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件外委外购协议签署，承接外来修理加工任务。
7.依据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供给等相关部门，提出需要处理关键问题，并检验其完成情况。
8.组织安排工厂各级调度人员业务学习，提升业务管理水平。
9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
10.依据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检验、诊疗、落实。
11.完成厂部临时部署各项任务。
□职权
1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面调度命令，并对各单位实施调度命令情况进行督促、检验和考评。
2.在确保完成生产计划前提下，有权依据生产实际情况提出调整月度生产计划提议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。
3.有权检验生产会议决议实施情况和生产计划完成情况，对不实施决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长汇报。
4.依据生产现场需要，有权召开相关车间、科室责任人紧急会议。
5.依据生产计划要求，有权签署零件加工生产协作方面协议。
6.对生产用动力有指挥、协调、调配权。
7.对生产中出现异常情况有临机处理权，事后应立即向相关领导汇报。
□职责
1.对因为计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划完成或达不到均衡生产要求负责。
2.对下达调度命令正确性负责。
3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供给不能满足生产需要或贮备超出定额，致使资金严重积压负责。
4.对因为管理混乱，所辖库房库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成损失负责。
5.对因指挥不妥，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未立即展开、检验、诊疗和落实负责。
四、供给运输部门责任人工作责任制度
□职务
1.在分管副厂长领导下，认真落实实施国家相关物资管理方面方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供给计划和采购计划，并按计划做好物资供给工作。
2.核定和掌握所属仓库资金定额和多种物资贮备定额，加强资金管理，实施贮备资金指标下库，组织处理超储积压物资，确保贮备资金合理使用。
3.负责制订材料(含包装材料)、燃料供给定额，严格按定额(或限额)发料，关键生产用料送到车间。
4.依据设备动力科提报计划，负责组织全厂设备电器备件采购和保管供给工作。
5.加强仓库管理，定时组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。
6.掌握各类物资收发动态、库存和关键原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料消耗情况，按时编报物资供给统计报表及分析汇报。
7.根据国家能源政策和法令，负责制订工厂节能工作长远计划和年度计划，加强能源管理，监督能源合理使用，不停提升能源利用率，按时填报能源统计报表。
8.加强废旧物资管理，做好废旧物资回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。
9.做好本科所属运输车辆管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，确保行车安全。
10.加强安全防火教育和管理。
11.依据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标展开、检验、诊疗和落实工作。
12.负责完成厂部临时部署各项任务。
□职权
1.在计划范围内，有权代表工厂签署材料、工具、备件等物资订货协议。
2.有权检验各部门生产物资使用情况和贮备情况。对各部门不合理使用物资或盲目贮备，有权阻止。
3.有权监督、检验各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源行为，有权阻止和提出处理提议。
4.有权处理多出积压物资和废旧物资。对各单位私自处理废旧物资，有权给予阻止。
5.在不影响生产前提下，有权对外进行物资调剂。
6.有权要求各部门按期提供相关计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它相关资料。
7.有权调配运输车辆。
8.对本科下属人员调动、奖惩、晋级有提议权。
□职责
1.对物资供给计划编制不周或物资供给不立即，影响工厂计划任务完成负责。
2.对供给物资品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。
3.对因为实施制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。
4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达能源节省计划指标负责。
5.对因为管理不善，工作渎职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。
6.对因为教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场要求或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。
7.对因为忽略安全教育、方法不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。
8.对采购进厂已淘汰或立即淘汰物资负责。
9.对本科方针、目标未立即展开、检验、诊疗、落实负责。
10.副科长帮助科长工作，并对科长部署工作负责。
五、设备部门经济责任制考评表
六、动力部门责任人工作责任制度
□职务
1.在分管副厂长领导下，认真落实实施上级相关设备动力管理和维修工作方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供给计划；动力供给计划。
3.依据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等组成固定资产设备申请、订货、催交、验收并参与自制设备验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料形成、积累、整理、立卷、归档工作。
4.负责设备大修计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后试车验收工作。
5.组织编制设备操作规程，做好对相关工人技术操作考评，签发操作合格证。
6.负责设备自制和维修机械备件供给工作。做到立即购置和计划加工贮备，确保供给，不误生产。加强对备件库管理，做到合理贮备，帐卡、物相符。搜集、整理、宣传国家已淘汰和立即淘汰设备和元、器件信息并立即通知停止应用。
7.加强对全厂水、电、气、汽技术管理(包含动力总平面管理)，负责基建自营项目中动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽正常供给。
8.负责对各车间维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备润滑管理，督促做好设备维护保养工作。
9.开展群众性“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，确定预防事故方法，定时组织全厂设备大检验，作好统计，做好评选考评工作。
10.组织处理重大设备事故，参与通常事故分析，提出处理意见，对重大事故应立即汇报厂部和上级主管部门，按时正确填报相关统计报表。
11.落实实施上级相关能源方针政策，抓好电力供给，领导组织节能管理和节能技术改造工作。
12.依据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标展开、检验、诊疗和落实工作。
13.负责完成厂部临时部署各项任务。
□职权
1.对全厂设备迁动和精密、大型、稀有、关键等设备使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线现象有监督、处罚权。
2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检验权。
3.有权监督检验各车间生产设备正确使用和维护，对违反规程操作人员，有权提出处理意见，必需时，有权收回其操作证。
4.按计划要求，有权代表工厂签署设备、备件订货协议。
5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人配置及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。
6.对违反能源政策和管理制度单位和个人有阻止和处罚权。
□职责
1.对精密、大型、关键等设备，因为管理不严、维护保养不好、使用不妥而降低精密度负责。
2.对因为技术上差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。
3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。
4.对设备备件不能按时供给或超储积压，耽搁设备维修或超出资金占用指标负责。
5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。
6.对本科方针目标未立即展开、检验、诊疗和落实负责。
7.副科长帮助科长工作，对科长部署工作负责。
七、总师办公室主任工作责任制度
□职务
1.在总工程师(副总工程师)领导下，负责全厂技术管理组织工作和事务工作，负责各技术科室和部门协调工作。
2.筹备组织总工程师主持召开相关技术工作会议，整理下发会议决议，督促落实实施。并常常调查研究、搜集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术微弱步骤和质量动态，向总工程师汇报，提出提议。
3.组织编制工厂技术发展中、长久计划和年、季技术工作计划，组织技术管理改革和重大科研项目、重大技术关键攻关安全。
4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综累计划，下达计划任务书，并组织实施，做好生产技术准备工作，确保投产要求。
5.组织编制企业技术改造计划和年度技术组织方法计划，并负责实施管理工作。
6.负责技术革新立项和组织判定工作。
7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目标计划，组织技术引进项目标调研、立项考察、谈判、签约及引进设备和设施安装、调试、验收技术工作，立即组织对引进技术消化吸收和资料形成、积累、立卷归档工作。
8.负责综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考评。
9.负责对外技术归口管理，审查各技术业务科(室)对外技术公文、要件。尤其重大事项提请总工程师审批、签发。
10.负责科研新品管理，组织科研新产品立项、调研、编制可行性分析汇报和方案论证书，组织判定和新产品证书报批、请奖等工作。
11.依据总工程师方针目标展开要求，负责本室和技术口方针目标展开、检验、诊疗和落实工作。
12.负责完成总工程师临时部署各项任务。
□职权
1.有权检验、督促、考评各车间及相关部门技术工作和计划实施情况，并索取相关资料。
2.有权协调处理技术管理各部门之间关系。
3.受厂领导、总工程师、副总工程师委托，有权召开技术口工作会议，直接处理或部署、检验相关事宜。
4.有权参与研究技术工作和技术人员晋升、调资、奖惩和聘用等相关会议。
5.有权参与各相关部门技术、质量工作会议。
□职责
1.对未完成或未正确推行总师办各项业务工作负责。
2.对年度技术组织方法、新产品开发、科研技改及生产技术准备综累计划未组织落实完成负责。
3.对引进技术不能立即组织投产和消化吸收负责。
4.对多种技术汇报、技术文件报表正确性、立即性负责。
5.对所签署多种技术协议未经充足论证造成损失负责。
6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不立即、不完整和泄漏工厂技术机密负责。
7.对本室年度方针目标未立即展开和检验、诊疗、落实负责。
8.副主任帮助主任工作，并对主任部署工作负责。
八、工艺部门责任人工作责任制度
□职务
1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真落实国家技术工作方针、政策和工厂相关要求。组织制订工艺技术工作近期和长远发展计划，并制订技术组织方法方案。
2.组织编制产品工艺文件，制订材料消耗工艺定额；依据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装验证和改善工作；设计工厂、车间工
艺平面部署图。
3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员立即处理生产中出现技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4.负责新产品图纸会签和新产品批量试制工艺工装设计，完善试制汇报和相关工艺资料，参与新产品判定工作。
5.负责工艺技术管理制度起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督实施工艺纪律。
6.组织领导新工艺、新技术试验研究工作，抓好工艺试验课题总结和结果判定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料立卷、归档工作。
7.帮助相关部门搞好对职员技术教育。
8.主动开展技术攻关和技术改善工作，对技术改善方案和方法，负责签署意见，不停提升工艺技术水平。
9.负责本科人员管理工作和全厂各单位工艺人员业务领导和考绩工作。
10.负责本科方针目标展开和检验、诊疗、落实工作。
11.完成总工程师部署各项临时任务。
□职权
1.按要求审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订工艺文件有解释权，对不符合图纸要求工艺作业有纠正权。
2.对车间实施工艺情况有检验、监督权，对违反工艺纪律行为有阻止和处罚权。
3.有权向相关部门索取产品质量和原材料消耗资料。
4.有权召开全厂性工艺技术人员专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行部署和指导。
5.对全厂工艺技术人员奖惩、晋升、晋级有提议权。
□职责
1.对在计划要求期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2.对因工艺编制或工装设计问题，造成产品大量报废或返修，造成经济损失负责。
3.对处理生产中发生工艺技术问题不立即，影响生产负责。
4.对审查签署工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料正确性、合理性、完整性负责。
5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。
6.对因为工艺设计不合理，造成不良影响负责。
7.对本科方针目标未立即展开、检验、诊疗、落实负责。
8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。
9.副科长帮助科长工作，对科长部署工作负责。
九、总工程师工作责任制度
□职务
1.在厂长领导下，主管工厂技术和技术管理工作，不停推进企业技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。
2.落实实施国家相关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，帮助落实好知识分子政策。
3.组织编制企业长远和近期技术发展计划，制订科研计划、技术改造计划，负责科研计划实施和管理技术改造计划实施中技术工作。
4.领导相关部门制订技术攻关计划和产品质量升级创优计划及质量改善方法计划，组织处理产品质量中重大技术问题，负责质量管理技术业务指导，帮助厂长督促检验各项质量计划实施。
5.依据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综累计划，定时主持召开生产技术准备会议，检验督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划实现，以加速产品更新换代。
6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件工艺规程、专机设计总图，主持厂内多种技术判定会议。
7.领导年度技术方法计划编制工作，并负责组织，做到专款专用，确保项目顺利完成。
8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护相关技术工作。
9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间关系，立即组织处理生产中技术关键和重大技术问题。
10.审批全厂合理化提议、技术革新推广计划，组织科技、革新结果判定，审查技术改善奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术推广，领导科技情报档案工作，落实实施国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包含产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。
11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。
12.组织主持技术工作例会并督促检验和考评例会决议实施情况，确保生产经营过程中技术工作完成。
□职权
1.对工厂生产经营中技术问题有决议权。
2.受厂长委托有权，代表工厂签署技术经济协议。
3.有权组织制订技术管理方面规章制度和技术责任制建立、修改。
4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综累计划、引进技术、年度技术方法和设备修理、更新计划有审定权。
5.对不实施技术管理制度、违反技术规范行为有权阻止。
6.对工程技术人员和高级技工使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务聘用，应事先征求总工程师意见。
7.对技术任务书、工艺平面部署和设计总图及技术标准有审批权。
□职责
1.对未正确落实实施国家相关技术工作方面政策和上级指示、决定负责。
2.对因为领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，造成新产品开发技术工作(包含产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决议失误造成工厂重大经济损失负责。
3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综累计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划，未按计划完成负责。
4.对未能协调工厂技术管理部门之间关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整正确、归档不立即，造成工作被动负责。
5.对引进设备和技术未能立即组织消化投产，造成重大损失负责。
6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。
7.对生产中重大技术问题处理不立即，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划完成负责。
8.对推行产品质量升级计划、TQC计划和质量方法计划完不成，造成产品质量事故负责。
9.对代表工厂签署协议或协议，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。
10.对工厂技术文件、技术秘密外传、失、泄密负责。
11.副总工程师帮助总工程师工作，并对总工程师部署工作负责。
十、生产主管业务审核一览表
十一、产销会议要求
第一条目标
确保生产和销售亲密配合，使产品质量、产能等不停地提升，以最低成本，取得最大经济效益。
第二条适用范围
本企业相关生产和销售各部门。
第三条作业细则
(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参与单位：
1.业务部；
2.财务部；
3.采购科；
4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；
5.其它各科组，相关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：
1.业务部：新接订单情况，用户报怨情况，出货情况及订单变更情况。
2.财务部：预算和实际差异，需要和各单位配合事项。
3.采购科：采购情况及物价波动、厂商等现实状况。
4.工厂：
(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检验实际情况。
(2)生产管理：实际产量和计划产量差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法改善意见。
(4)维护：设备运转情况及维护保养情况。
(5)现场各制造科：生产所碰到困难、问题及操作方法改善意见。
(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事：现有些人员人数，出勤率。
5.其它各科组相关人员：提出实际所发生问题及改善意见。
6.各单位对现在所发生问题、困难所采取应急方法。
7.各产品于完成出货手续后要结算，反应各项成本及生产时所发生种种情况和问题。
8.各项资料尽可能以图表方法表示。
(五)汇报及讨论内容：
1.各单位依其准备资料提出汇报。
2.生产进度超前、落后及各单位所发生问题、困难等原因分析。
3.应急方法决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4.应急方法实施和检验及预防再次发生方法。
5.质量合格率检验。
6.为达成目标，各单位应帮助项目。
7.确定及协调新接订单生产排程。
8.用户埋怨情况及改善方法。
9.作业步骤及操作方法、技术等改善意见研讨。
10.生产计划变更等。
(六)产销控制异常处理步骤。
(七)产销会议全部汇报及讨论、决议事项要作会议统计并落实实施，并于下次会议时汇报实施结果。
第四条结论
参与产销会议各单位人员，要确实反应现实状况，全体同仁齐心协力，共同处理问题，并制订事故防范方法，使本企业发展日益进步。
第五条本要求如有未尽事宜，应随时修改。
第六条本要求经核准后实施，修正时亦同。
十二、生产科业务要求
第一条本企业为了加强生产管理，有效地利用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能合适地配合，方便提升生产效率、质量，并降低成本，取得最大经济效益，特制订此要求。
第二条业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制订出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等确定计划。
第三条依据年生产计划、业务部开出制造通知单和现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。
第四条生产管理单在接到业务部开出制造通知单时应：
(一)安排生产进度预定表。
(二)计算所需主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。
(三)将外协加工计划通知给外协管理单位，方便先寻求合适外协厂商。
第五条生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际生产进度和现有些人力、设备资料于每旬定时分配安排次日起十天内生产进度表。
第六条依预定和实际生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。
(一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操作标准、检验标准等)，一联通知质量管理单位。
(二)发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。
(三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。
第七条由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际生产进度，且要实地追查、督促。
第八条现场制造各科组，无法根据进度准期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等)，应立即将原因通知生产管理单位，给予调整工作。
第九条当制造完工后，将工作命令具体填写在相关栏目处，送回生产管理单位销令。
第十条于每批产品(订单)完工后，要将相关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生问题进行研讨，提出改善方法，预防再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等，全部资料要建档备查，以利作业进行。
第十一条生产管理单位要常常地和业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位和现场制造各科组保持亲密联络，确实了解实际情况和预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。
第十二条外协管理，在管理外协加工和外协制造半成品或零件时，应适时适量地配合生产进度。
第十三条外协管理单位负责外协加工、外协制造作业。选择外协厂商应依据下列资料：
(一)生产管理单位发出外协计划(工程具体内容、质量要求、时限、数量)或外协申请单。
(二)协作厂商及厂商资料调查表。
(三)是否由本企业供料，供料报废率决定。
(四)预估价格及付款条件。
第十四条选择好合适外协厂商，要督促、确实了解厂商进度和质量。
第十五条若外协厂商为第一次承制此项外协，则必需要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。
第十六条确实管理本企业供料数量及承制或加工后送回本企业半成品或零件、下脚料、废料等具体数量及重量。
第十七条对外协厂商交来货物质量、交货期、价格和内部管理情况要做审核。
第十八条若有模具(设备)存放于外协厂商之处，要确实管理，检验其对模具(设备)使用保养情况。
第十九条本企业于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量埋怨和对外协厂商审核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。
第二十条外协除了口头方法信用约定，最好要能签订协议或简明外协书面式约定(内容包含工程具体内容，是否由本企业供料，和品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料)。
第二十一条对于考评成绩好优良外协厂商，提议企业给其较优惠条件及分配较多工作。
第二十二条配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作，管理外协厂商承制货物质量，并帮助教导厂商作好质量管理工作。
第二十三条安排外协业务，必需要有弹性应变能力，并要常常地和生产管理单位和外协厂商亲密联络，确实了解实际情况和预定进度是否超前或落后，有困难要立即处理，并预防再发。
第二十四条外协完工后要作成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等)，判定外协是否有利及判定另外协厂商能力。
第二十五条全部资料必需建档备查，以利作业。
第二十六条相关外协之未详尽事宜详见外协管理要求。
第二十七条本要求呈阅核准后实施，修改时亦同。
生产部部门岗位职责 篇5
1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；
2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；
3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；
4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，
5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，
7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
生产部部门岗位职责 篇6
1.1生产管理体系建设。
1.1.1负责组织编制与车间生产管理相关的各项规章制度、操作规程，并到行政人事部予以备案。
1.1.2负责对各项制度的执行情况进行监督、检查，适时补充、修改、完善各项车间生产管理规章制度。
1.1.3负责建立车间内的“6s”管理标准，推进“6s”现场管理，并定期组织评比考核。
1.1.4负责组织车间管理人员进行工艺、设备操作等业务指导和培训，并进行考核管理。
1.2.1负责根据项目任务，生产制造设计图纸编制生产计划。
1.2.2负责编制年度产能/人力/厂房/工装/能源等规划报告。
1.2.3做好订单的评审，生产前期工作准备：生产各环节的进度物料供应确认、班组生产组织/模具安装布置、新项目构件试产/量产跟踪落实。
1.2.4根据主生产计划，结合产能分析，负责组织编排班组生产计划（周、日排产计划），下达生产计划指令单。
1.2.5负责根据班组生产计划及生产任务，编制物料需求计划。
1.2.6负责根据生产计划及生产任务，提出下一月度耗品、工具需求计划。
1.2.7结合生产情况对生产计划进行改进完善。依据生产计划的完成、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
1.3.1负责组织生产例会，根据生产计划安排班组、分配生产任务，并做好记录。
1.3.2负责组织召开生产调度、协调会议，进行人力、原材料、设备的调度，平衡生产能力，并编发相关会议纪要。
1.3.3负责生产计划执行情况的督促与检查。
1.3.4负责根据生产线饱和程度，督促工序流转，合理控制生产进度。
1.3.5负责临时工作人员的调动、安排。
1.3.6负责根据生产情况对生产班组作业时间进行具体安排与调整，督促工人按照规范，合理、科学的布局，严格控制生产成本。
1.3.7负责协调车间生产过程中的各项工作，处理突发事件。
2.生产操作。
2.1负责物料、生产工具等的具体领用，并按规定进行物料领用登记。
2.2严格执行操作规程，规范使用机械设备、生产工具，注意生产设备的保护。
2.3严格执行产品标准，按照工艺要求，进行物料加工处理。
2.4及时进行工序产品自检，确保本工序完成的产品符合质量标准要求。
2.5在工序产品生产过程中，合理控制用料，杜绝不必要的浪费。
2.6合理控制工序工时，确保满足下道工序的生产所需。
2.7配合工艺设计工作，推动流程优化及工艺改善。
2.8及时处理生产过程中的各种异常，做好隔离、标识、记录和报告，积极配合和寻求相关人员的支持，以图解决。
2.9组织员工进行针对性案例学习，减少或避免生产异常问题的发生。
2.10负责本区域“6s”管理。
2.11不合格品返工返修进度跟进及纠正预防措施的落实跟进。
3.委外加工管理。
3.1负责拟订委外加工策略及承包方选择方案。
3.2参与承包方合同的`谈判与签订。
3.3负责制定委外加工管理制度，并监督执行。
3.4负责对承包方的生产进度、产品质量、物料使用进行监管。
4.质量管控。
4.1负责根据要求对异常件进行整修或处理。
4.2配合质量事故的调查与处理。
4.3负责成品养护计划的制定，并根据养护计划，实施成品养护。
5.生产统计管理。
5.1负责成品件的标签制作并按统计要求进行张贴。
5.2负责汇总当日各班组生产指令单、混凝土浇捣报表计划完成情况、质量信息等，并编制日生产统计报表。
5.3负责汇总当日各工位人员出勤、加班信息进行核对，并编制在日生产统计报表，每日进行通报，每月底负责各工位人员出勤、加班信息核对并签字确认。
5.4部门人员考勤信息汇总，并编制生产统计表.。
5.5涉及返工返修进度跟进并汇总。
5.6模具班制模信息汇总：模台号、项目、产品型号等。
5.7负责承包方生产数据统计汇总。
5.8临时任务汇总及进度跟进。
5.9根据生产情况编写周。
总结。
分析报告，并结合存在的问题提出相应的改善对策。
5.10负责汇编、整理各生产统计资料，并进行分类、归档管理。6.设备管理。
6.1设备管理、整改与更新安装。
6.1.1负责编制设备相关管理规章制度，负责公司所有设备管理，编制设备更新配套方案，并配合询价、采购、运输事宜。
6.1.2负责安排进行大型设备现场安装。
6.1.3负责对新购设备进行调试验收。
6.1.4负责设备改装及调试验收。
6.1.5负责协助检测单位，对大型设备进行检测和相关整改。
6.1.6负责制定设备操作规程，并进行技术交底。
6.1.7负责提出供排水、电、气配套技改方案。
6.1.8负责按照水电气技改方案进行改进处理。7.设备检修与维护。
7.1.1负责定期对设备进行常规巡查，跟踪设备运行情况，及时处理生产过程中出现的异常情况，确保生产顺利进行并做好巡查记录。
7.1.2负责制定设备定期保养检修计划，对设备进行检修保养。（打油、加固螺栓、线路更换等）。
7.1.3负责设备故障的及时排除，对需要厂商上门修理的设备，协调集团联系设备厂商。
7.1.4负责协调设备委外加工维修。
7.2.1负责提出陈旧设备处置方案，配合办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。
7.2.2安排进行大型设备现场拆除。7.3设备规范操作管理。
7.3.1负责组织设备上岗培训，提高员工设备操作技能。
7.3.2负责对设备使用情况进行及时监督，督促工人合理操作。
7.4.1负责按照固定资产管理标准对所有设备进行编号建档。
7.4.2负责建立和维护设备台帐及各项相关记录，跟踪记录设备性能，并进行设备运转情况的动态统计分析。
7.4.3负责组织建立好生产型设备档案和非生产型设备档案。7.5水电管理。
7.5.1全面负责变电站日常管理工作，建立好交接班、值班管理制度。
7.5.2全面负责公司日常用电管理，及时处理用电故障。
7.5.3全面负责公司水磅房管理及公司日常用水管理，及时处理用水故障。
生产部部门岗位职责 篇7
水处理岗位职责
1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。
2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的安全管理工作;
3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。
4、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。
5、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。
6、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。
7、认真履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象
8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派
生产部部门岗位职责 篇8
一、生产部经理岗位职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
二、车间主任岗位职责
车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
三、生产班组长岗位职责
在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：
1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
2、提前十五分钟办理手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写记录。
3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。
4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。
8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
11、完成上级交给的其它任务。
四、生产统计(内勤)岗位职责
在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：
1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。
2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。
6、努力学习与自己工作有关的`知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。
7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其它任务。
五、机电组长岗位职责
在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下：
1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。
2、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常进行;安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。
3、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。
4、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。
5、定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。
6、努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能;配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。
7、制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、安全用电;带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。
8、坚持：无《动火许可证》，不在重点防火部位动火;重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。
9、制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。
10、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。
11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。
12、有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
13、向公司和生产部提出工作改进建议。
14、完成上级交给的其它任务。
六、收货组长岗位职责
在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工做好公司生产所需原料的入库把关、保管、结算和做账工作。具体职责如下：
1、严格执行集团规章制度，保守公司秘密，维护公司利益和声誉，不收受贿赂。
2、热情接待原料客户，详细解答客
生产部部门岗位职责 篇9
1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
2.规划并完成组织生产目标。
3.协调生产管理团队的工作。
4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生产部部门岗位职责 篇10
1.协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。
2.负责安排执行生产部经理制订的生产养殖计划。
3.负责养殖基地员工的组织管理及日常事务管理。
4.负责公司养殖基地防疫规范和SOP操作规程的运行监察。
5.完善养殖基地规范化管理，协助生产经理修订生产规范。
6.负责生产部员工培训计划的建立及执行。
生产部部门岗位职责 篇11
1、严格遵守各项管理制度(含安全操作规程)，坚守生产岗位，不知道、早退。
2、必须高度集中精神进行生产，生产确保安全，生产确保安全，保证质量。
3、听从指挥，接受工作安排;根据要求按质、按量、按时完成任务。
4、做好原始记录，并妥善保存，以备查核。
5、严格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整。
6、文明生产，工器具摆放整齐;班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁
7、做好交接班手续，以保障工作的持续性、完整性。
8、设备应妥善保养，使用设备、工器具要珍惜爱护，节约用料，节约动力
9、协作精神好，团结友爱，助人为乐，尊师爱徒，与不良现象作斗争，树立新风尚。
10、努力学习文化知识，认真钻研技术，以提高生产质量，加强政治思想学习 严格执行国家颁布的各项法律法规。
生产部部门岗位职责 篇12
在车间主管的授权下，组织、协调、指挥各班干部的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门各班内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主管建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对公司，生产部门以及车间主管负责。
职责：
A.根据车间主管下达的生产任务单，组织各班人员按时保质保量完成生产任务；
B.根据生产任务单领取原辅材料并负责发放；
C.生产前对生产条件、生产工艺、用料定额进行确认；
D.监督、控制本部门各班员工的工作质量、工作进度；
E.贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；且严格要求本部门的所有员工。
F.协调各班各项工作进度，规划分配工作；
G.按生产计划的进度安排各班生产流水线工作进度，保证产品的质量，完成产品的交货期；
H.解决所有员工在实际操作过程中遇到的问题；认真指导以及教育新进员工的工作态度和生产实践；掌握各生产线的工作状况和生产状况。了解员工的工作习惯并关心跟进，给予灌输工作态度，文明礼貌，尊重上级与领导的思想指导。并令其学会和掌握杜绝一切可能发生的生产事故。
I.对制程中的产品做好质量检验与控制工作；
J.生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；
K.每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主管；
L.提出改进生产条件的工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；
M.组织、安排员工进行思想教育、技术培训工作：
N.积极完成本部门主管交办的其他工作任务。
O.完成本车间的“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）》工作标准。 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
5S定义:
整理：SEIRI要/不要
整顿：SEITON定位
清扫：SEISO没有垃圾和脏乱
清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生
习惯：SHITSUKE养成纪律的习惯
生产部部门岗位职责 篇13
根据以上职能调整，县安全生产监管管理局的主要职责是：
(一)贯彻执行国家安全生产工作方针政策和法律法规，拟定安全生产发展规划，指导、协调全县安全生产工作，分析和预测全县安全生产形势，发布安全生产信息，协调解决安全生产中的重大问题。
(二)承担县安全生产综合监督管理责任。依法行使综合监督管理职权，指导协调、监督检查县政府有关部门和各镇(场)政府安全生产工作，监督考核并通报安全生产控制指标执行情况，监督事故查处和责任追究落实情况。
(三)承担工矿商贸行业安全生产监督管理责任。按照分级、属地原则，依法监督检查工矿商贸生产经营单位贯彻执行安全生产法律法规情况及其安全生产条件和有关设备(特种设备除外)、材料、劳动保护用品的安全生产管理工作，负责监督管理县属工矿商贸企业安全生产工作。
(四)承担非煤矿矿山、危险化学品、烟花爆竹生产企业安全生产准入管理审查责任。依法组织并指导监督实施安全生产准入制度;负责非煤矿矿山、危险化学品安全监督管理综合工作和烟花爆竹安全生产监督管理工作。
(五)承担工矿商贸作业场所职业卫生监督检查责任。负责职业卫生安全许可的审查管理工作，组织查处职业危害事故和有关违法违规行为。
(六)监督执行国家工矿商贸行业安全生产标准和规程，组织实施工矿商贸行业安全生产地方标准，监督检查重大危险源监控和重大事故隐患排查治理工作，依法查处不具备安全生产条件的工矿商贸生产经营单位。
(七)负责组织县政府安全生产大检查和专项督查;根据县政府授权，依法组织一般事故调查处理和办理结案工作，监督事故查处和责任追究落实情况。
(八)负责组织指挥和协调安全生产应急救援工作，综合管理全县生产安全伤亡事故和安全生产行政执法统计分析工作。
(九)负责监督检查职责范围内新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用情况。
(十)组织指导并监督特种作业人员(煤矿特种作业人员、特种设备作业人员除外)的考核工作和工矿商贸生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员的`安全资格(煤矿矿长安全资格除外)考核工作，监督检查工矿商贸生产经营单位的安全生产和职业安全培训工作。
(十一)指导协调全县安全生产检测检验工作，监督管理安全生产社会中介机构和安全评价工作，监督和指导注册安全工程师执业资格考试和注册管理有关工作。
(十二)指导协调和监督全县安全生产行政执法工作。
(十三)承担县政府安全生产委员会的具体工作。
(十四)承办县委、县政府交办的其他事项。
生产部部门岗位职责 篇14
1.组织实施车间生产计划
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
2.生产过程管理
（1）主持车间例会，全面协调车间工作
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
3.生产现场管理
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落
4.车间生产安全管理
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的`发生
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
5.车间生产成本控制
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改进，提高生产效率
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
6.车间设备管理
（1）组织车间设备的日常维护和保养工作
（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率
（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
7.车间员工管理
（1）组织车间生产员工参加业务培训
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
生产部部门岗位职责 篇15
1)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2)贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的.工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
6)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；
7)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8)负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；
9)科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；
10)负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
12)有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价； 按时完成公司其他工作任务。
生产部部门岗位职责 篇16
1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与行政、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的'协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责牵头召开公司每周一次生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6.配合技术开发专员参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13.有权向主管领导提议下属晋升人选，并对其工作考核评价；
14.按时完成公司领导交办的其它工作任务。
生产部部门岗位职责 篇17
一：在总经理的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助总经理做好各项管理工作。
二：贯彻各项生产管理规章制度，依据生产实际情况和客户需求变化，制定生产作业计划。
三：负责生产管理安排生产分工、工序进度，生产人员调配，提高工时利用率低和加强劳动纪律。
四：负责下属人员的业绩考评和业务指导对下属人员的工作业绩完成情况负责。
五：承担生产工作过程中的设备状态、检测、维护、保养管理工作。
六：负责协调与其他部门的'关系。
七：及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件。
八：组织车间生产员工参加培训，配合做好工资核算等事宜。
九：负责抓好安全生产，现场管理，劳动防护，5S工作。
十：认真做好领导交给的其他工作。
生产部部门岗位职责 篇18
1.组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。
2.组织员工按定货时限完成生产任务。
3.组织设备检修及维护工作的开展。(如称具的校正)
4.监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。
5.班后与部门质量工作具体负责人，分析当日的产品生产情况，对产品的合格情况做出理论方面的鉴定。
6.班后办理产品入库手续，连同产品的合格情况，与保管员做产品交接。
7.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的安全检查工作。
8.负责生产过程中，员工状态的考核工作,月末汇报。
9.积极配合生产厂长完成临时交办任务。
10.办理车间员工的考勤工作和卫生检查工作。
11.组织人员，协助装卸车工作的开展。
12.新进厂员工，执行技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。
13.日生产情况以生产日报的形式当日统计、汇报。汇报当中应包括原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态情况。
生产部部门岗位职责 篇19
1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的'协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13.有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部部门岗位职责 篇20
1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。
2.组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况。
3.定期组织召开生产例会，协调各班组之间的关系。
4.在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。
5.负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的'定检工作，使各种设备经常处于良好状态。
6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。
7.控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。
8.完成公司交办的其它任务。
生产部部门岗位职责 篇21
1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。
2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。
3.负责车床的日常保养及定期保养。
4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。
5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。
6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。
7.每班对设备的保养进行检査。
8.完成生产调度安排的其他工作。
生产部部门岗位职责 篇22
1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。
2.组织落实公司的.生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。
3.定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。
4.在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。
5.负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。
6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。
7.控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。
8.完成公司交办的其他任务。
生产部部门岗位职责 篇23
1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
2.协调生产管理团队的工作。
3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
6.熟悉ISO质量认证知识。